云南黄金集团：公司召开业财融合转型工作现场推进会

5月7日至8日，云南黄金矿业集团股份有限公司财务管理部组织北衙金矿、长安金矿、广南金矿、红牛公司、金沙公司、建设公司6家单位财务负责人及相关人员，在金厂河公司召开业财融合转型工作现场推进会。集团总会计师罗平出席会议。会上，金厂河公司就自身“业财融合”转型现状、管理体系建设成果、存在问题及下一步的发展方向等作专题汇报。与会人员就业财融合转型工作开展了分组讨论，为业财融合转型的推进建言献策，形成云南黄金集团业财融合工作研讨成果，为下一步全面推进实施奠定基础。

会议要求，各单位要深刻认识推进业财融合转型的重要性、紧迫性，全面做好本次“业财融合转型工作现场推进会”相关安排和部署。运用全面预算、成本管控、税务规划等有效工具，通过资金运作、资产管理、库存管理、资源配置、数字化矿山建设等有效手段，全面提升企业经营管理的“效率”和“效益”，提升财务管理水平，强化一流现代化企业建设成果。

会议强调，财务人员要转变思想、积极主动深入公司业务前端，持续深入一线，加强与业务部门、生产部门的融合，不断提升业务支持力度和财务管理能力，持续为企业高质量发展赋能。

一是坚持问题导向。针对业财融合转型工作中存在的系统适配、制度流程优化等问题，通过优化问题反馈机制、健全制度管理体系，有效加快业财融合转型工作进程。

二是强化责任担当。领导干部带头融入业财融合转型，努力转变管理思维，提升能力水平，聚焦重点、解决难点，各部门要协同联动，密切配合，强化监督，坚持一盘棋，上下一条心，齐抓共管，凝聚合力，加大力度、加快速度，强力推动业财融合转型工作落地落实。

三是坚持实事求是。切实分析各公司的财务管理现状，务实地制定业财融合转型计划，抓好宣传培训，分析财务管理过程中的突出问题，厘清重点，扎实推进业财融合转型工作。