连日来,酒钢各项目建设工地一片繁忙景象。为实现春季早开局、开好局,集团公司多措并举,加快推进工程项目建设。截至目前,集团公司36个续建项目加快建设步伐,7个新建项目启动。
为全力推进项目建设,最大限度减少项目延期投产对各单位2023年生产经营的冲击,工程管理部要求各建设单位(项目部)利用冬歇期,抓紧开展建设手续办理、评价、设计、施工招标、工程物资到场工作,并提前锁定劳动力资源,准确摸排节后用工数量及人员返岗情况,督导施工单位按照1.2—1.3倍比例组织施工人员。
与此同时,集团公司制定了赶工期超常规措施,督促各建设项目(项目部)抓住春节前的窗口期,按照计划投产时间倒排工期,对重点工序和关键线路制定可实施的冬季施工保障措施,在确保安全和质量受控的前提下高效组织施工。EPC总承包单位(或施工总承包单位)全面落实进度控制第一责任,结合工程实际梳理剩余工程量,制定切实可行的赶工方案。集团公司内部形成合力,建立抢工期、保进度的统一管理机制,为加快项目建设进度创造有利条件。