本钢集团细化落实136项任务

描绘建设世界一流企业愿景目标；聚焦“治理能力、运营效率、管理效益、创新动能、发展潜能”五大方面；细化落实136项提升任务……近日，本钢集团《锚定世界一流企业，深化市场化改革，全面提升工作方案》正式下发，以“一流”定位企业发展有了阶段性目标愿景和实现路径，为支撑鞍钢集团建设世界一流企业、持续深化本钢市场化改革、实现高质量发展，按下“快进键”。

围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业建设目标，今年以来，本钢集团全面贯彻落实《鞍钢集团加快建设世界一流企业实施方案》，以鞍钢集团“7531”发展战略和本钢“25115+”发展目标为引领，锚定建设世界一流企业目标，强化问题导向、目标导向，持续深化市场化改革、巩固提升“四化三效”改革成果、优化完善改革举措，坚持“真改革”“动真格”，以改革促提升，以提升促发展，确保企业效率、效益、品质等核心指标逐步达到领先水平，为鞍钢集团建设世界一流企业贡献“本钢力量”。

在实际工作中，本钢集团锚定建设世界一流企业目标，绘制了中长期发展愿景，并明确了实现路径。本钢集团按照“四个统筹”基本原则，即目标导向和问题导向相统筹、市场化改革与提升工作相统筹、体制改革与机制转换相统筹、系统谋划与有序推进相统筹，聚焦“治理能力、运营效率、管理效益、创新动能、发展潜能”五大方面，从承接鞍钢集团建设世界一流企业工作任务、本钢集团重点提升工作任务、部门自主提升工作任务三个方面，细化落实了136项重点提升任务，着力补短板、强弱项，进一步增强企业综合盈利能力和发展质量。同时，为确保工作顺利推进，本钢集团强化组织领导，完善制度机制，成立了“一把手”挂帅的本钢集团锚定世界一流企业深化市场化改革全面提升工作领导小组，建立健全工作推进机制，并通过强化对标引导、评估督导、量化考核，确保改革措施执行落实到位，提升目标有效达成。

目前，本钢集团136项提升任务已全部落实到各部门、直属机构及各子公司。同时，各子公司正在按照本钢集团“提升年”工作要求，结合自身实际，组织制订提升工作方案及工作任务台账，确保“提升年”任务实现全层级、全方位、全覆盖。